直播吧08月24日訊 拜仁名宿拉姆在TA撰寫(xiě)專(zhuān)欄文章，談了他對新賽季德甲的看法。

拉姆專(zhuān)欄原文↓

我正在進(jìn)行一次打賭——這個(gè)賽季，德甲將再次超越英超聯(lián)賽。

至少，在上座率方面會(huì )如此。兩支傳統俱樂(lè )部已經(jīng)回到德甲，分別是前冠軍科隆和漢堡。他們的主場(chǎng)比賽門(mén)票幾乎總是售罄，即使在德乙也是如此。漢堡上賽季每場(chǎng)比賽能吸引約56,500名觀(guān)眾，超過(guò)了法國、西班牙和意大利的冠軍球隊。

曾有很多世界和歐洲冠軍為漢堡效力——烏韋-席勒、凱文-基岡、馬加特。1983年，漢堡贏(yíng)得了歐冠冠軍。當我還在踢球時(shí)，我們拜仁慕尼黑在漢堡輸過(guò)幾次。然后，在2018年，漢堡降入乙級聯(lián)賽長(cháng)達七年之久。

現在，漢堡回來(lái)。他們的首場(chǎng)比賽是周日對陣門(mén)興格拉德巴赫。這將是開(kāi)幕周末的重頭戲。

我密切關(guān)注此事，因為我和我的團隊已經(jīng)為斯圖加特提供了三年咨詢(xún)服務(wù)。我們經(jīng)常討論一個(gè)基本問(wèn)題：一個(gè)地方必須提供什么。因為當我們談?wù)撘粋€(gè)聯(lián)賽的增長(cháng)時(shí)，我們必須討論地理位置。這決定了聯(lián)賽能夠實(shí)現什么樣的發(fā)展。

一方面，是俱樂(lè )部本身所在的地理位置，漢堡擁有所需的一切。它是一個(gè)美麗、富裕的城市，德國第二大城市，并且他們有一個(gè)大型體育場(chǎng)。當被問(wèn)及誰(shuí)可能對拜仁構成最大威脅時(shí)，赫內斯曾點(diǎn)名漢堡。也許現在那種實(shí)力可以開(kāi)始顯現了？

另一方面，一個(gè)俱樂(lè )部的潛力是由其所在的國家聯(lián)賽決定的。德甲擁有巨大的資源可供支配。擁有800萬(wàn)會(huì )員的德國足球協(xié)會(huì )是世界上最大的體育協(xié)會(huì )，而德國是歐盟人口最多的國家。

沒(méi)有其他地方擁有更多的俱樂(lè )部、聯(lián)賽、志愿者和人才中心（346個(gè)）。德國俱樂(lè )部總共運營(yíng)著(zhù)59個(gè)青訓中心，其中有9個(gè)位于第四級別地區聯(lián)賽。

資金也不是問(wèn)題。德甲在總收入方面排名歐洲第二，只有英超聯(lián)賽財力更雄厚。因此，德國可以吸引許多來(lái)自不同國家和不同聯(lián)賽的球員。

德國足球不僅擁有豐富的基礎設施和資本。在文化上，足球也非常穩固，并經(jīng)過(guò)幾十年發(fā)展已成為一項全國性運動(dòng)。體育場(chǎng)上座率爆滿(mǎn)，一直延伸到地區聯(lián)賽。每周，人群涌向體育場(chǎng)，聚集在一起。很快，球迷們的熱情將更加高漲，大多數俱樂(lè )部也派出了女子球隊。

這些深厚的根基受到一項特殊規則的保護：50+1。它規定多數投票權必須屬于俱樂(lè )部，而不是投資者——這使得俱樂(lè )部的發(fā)展方向掌握在會(huì )員手中。雖然存在例外情況，并且關(guān)于該規則總是存在法律爭議，但50+1保證了職業(yè)俱樂(lè )部在必要的資本化方式與成員和球迷之間健康的平衡。

這種互動(dòng)一直是德甲為社會(huì )帶來(lái)附加值的源泉?，F在，在“時(shí)代轉折點(diǎn)”時(shí)期，這一點(diǎn)變得尤為重要。當民主受到威脅時(shí)——以及歐洲面臨地緣政治壓力、人們社會(huì )參與度降低的情況下——參與體育運動(dòng)變得至關(guān)重要。

因此，50+1規則日益成為德甲的一個(gè)優(yōu)勢，因為它將職業(yè)足球錨定在社會(huì )中，支持其增長(cháng)。

這在斯圖加特肯定行之有效。斯圖加特在2023/24賽季獲得聯(lián)賽第二名，隨后在2025年贏(yíng)得德國杯冠軍。之所以成為可能，是因為俱樂(lè )部最近建立了一個(gè)穩固的組織結構。首席執行官（韋爾勒）、體育董事會(huì )成員（沃爾格穆特）、職業(yè)球員部門(mén)主管（根特納）和主教練（塞巴斯蒂安-赫內斯）協(xié)同合作。小赫內斯的合同已經(jīng)延長(cháng)，他喜歡與年輕球員合作，并且年輕球員已被轉入陣容。這些都是發(fā)展的良好條件。

同樣至關(guān)重要的是，經(jīng)濟實(shí)力雄厚的施瓦本大都會(huì )區對俱樂(lè )部的大力支持。這意味著(zhù)主場(chǎng)比賽門(mén)票售罄，斯圖加特也因此成為一個(gè)團結的整體。

我們在潛力方面將斯圖加特在全國排名中列為第三，僅次于慕尼黑和漢堡，但領(lǐng)先于多特蒙德、柏林和法蘭克福。然而，德國足球傳統上缺乏的是戰術(shù)清晰度、團隊配合以及球員位置的嚴格定義。

幾年來(lái)，我觀(guān)察到德甲部分地回歸到人盯人防守。我認為這是一種奇特的現象，因為歐洲最好的球隊，如巴黎圣日耳曼、皇家馬德里和利物浦，都是以球為導向進(jìn)行防守。過(guò)去二十年中，只有亞特蘭大用人盯人防守贏(yíng)得過(guò)大陸獎杯。但那是一個(gè)例外，而且只是在歐聯(lián)杯中。

這就是為什么拜仁幾乎總是贏(yíng)得冠軍。而德甲球隊贏(yíng)得國際獎杯是例外而非慣例。

上一支贏(yíng)得歐洲獎杯的德國球隊是2022年贏(yíng)得歐聯(lián)杯的法蘭克福，他們多年來(lái)一直在購買(mǎi)球員，只是為了不久后以高價(jià)出售他們，這種來(lái)來(lái)往往無(wú)法創(chuàng )造認同感。也不利于我們咨詢(xún)團隊所確定的足球三個(gè)成功因素的興起：連續性、涌現性和卓越性。這與德國足球的許多優(yōu)勢形成對立，我們的球隊沒(méi)有時(shí)間成熟。

每一個(gè)想法都需要時(shí)間發(fā)展，并需要一位有魅力的領(lǐng)導者的長(cháng)期指導，比如曼聯(lián)的弗格森爵士、曼城或之前巴薩的瓜迪奧拉，或者利物浦的克洛普。每一支非常優(yōu)秀的球隊都經(jīng)歷過(guò)這個(gè)過(guò)程，然而在德國，這些條件很少到位。

這意味著(zhù)像維爾茨這樣的杰出球員會(huì )流失。哈弗茨和哈蘭德也在某個(gè)時(shí)刻意識到，即使他們非常年輕，他們的球隊也無(wú)法再為他們提供更多。這就是他們轉會(huì )英格蘭的原因。當這樣的球員離開(kāi)一個(gè)聯(lián)賽時(shí)，自然會(huì )限制聯(lián)賽的競爭力和增長(cháng)，而這是德甲需要以某種方式修復的部分。我們需要給我們眾多的優(yōu)勢更多時(shí)間來(lái)發(fā)揮作用。